(一)綜合辦公室
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合性日常事務(wù)工作，制定行政綜合部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立或修改集團(tuán)公司辦公標(biāo)準(zhǔn)化工作流程并督促執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類公文管理，做好各類收文的呈批、注辦、催辦、傳閱、歸檔等工作，審核各類擬發(fā)文稿并按照公文管理的規(guī)范程序發(fā)文。
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜治（平安建設(shè)）、疫情防控等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)OA系統(tǒng)搭建、日常維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)信息安全工作，包括集團(tuán)各類電子設(shè)備、信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全等，貫徹落實(shí)國家安全相關(guān)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)工作。
4.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略，做好人力資源工作統(tǒng)籌規(guī)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工招聘、人才引進(jìn)、員工崗位定級(jí)、勞動(dòng)合同簽訂、離職解聘等入職、離職相關(guān)工作。
5.負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司績效考核體系，組織對集團(tuán)公司總部各部室及下屬子公司的年度考核和績效管理。負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司薪酬管理體系并指導(dǎo)下屬子公司抓好落實(shí)，實(shí)施工資總額預(yù)算管理，合理控制用工成本。
6.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司干部職工培訓(xùn)交流、繼續(xù)教育工作，做好專業(yè)技術(shù)職稱管理工作，建立后備人才庫，抓好人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司干部管理權(quán)限內(nèi)的干部（員工）考察、任免、交流和管理工作。
7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨的組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)各基層黨組織做好基層黨建工作，開展黨員教育培訓(xùn)管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳工作，指導(dǎo)下屬子公司開展企業(yè)文化品牌、黨建品牌、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司并指導(dǎo)下屬子公司工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等群團(tuán)組織開展工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司老干部工作、退休職工管理工作，積極落實(shí)相關(guān)政策待遇。
(二)融資財(cái)務(wù)部
1.根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定公司短、中、長期融資規(guī)劃，制定并完善集團(tuán)融資管理制度，規(guī)范融資流程。
2.負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目的策劃、申報(bào)及落地工作，制定投資項(xiàng)目融資建議方案，并組織金融機(jī)構(gòu)、主承銷商等融資服務(wù)機(jī)構(gòu)做好融資項(xiàng)目資料收集、開展項(xiàng)目盡調(diào)及評審工作。
3.負(fù)責(zé)做好融資項(xiàng)目后續(xù)管理工作，包括跟蹤評級(jí)、銀行貸后管理工作等。負(fù)責(zé)爭取政府專項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)資金等財(cái)政性資金等工作。負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目合同及資料管理，設(shè)立各項(xiàng)目專門臺(tái)賬。
6.負(fù)責(zé)做好集團(tuán)債務(wù)管理及融資風(fēng)險(xiǎn)管控工作，定期對接市財(cái)政局，在財(cái)政監(jiān)測平臺(tái)按月填報(bào)集團(tuán)債務(wù)還本付息數(shù)據(jù)及新增融資項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注政府隱性債務(wù)管理情況及償債資金來源，并配合有關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行融資及有息債務(wù)專項(xiàng)核查。
7.按照資本市場公開信息披露要求，負(fù)責(zé)做好公司公開信息披露工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)外部評級(jí)工作，并維持集團(tuán)良好的外部評級(jí)結(jié)果。
8.貫徹執(zhí)行國家財(cái)稅政策，制定集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)執(zhí)行落實(shí)，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化。負(fù)責(zé)組織實(shí)施會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)、財(cái)務(wù)分析、及納稅申報(bào)等工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理工作，并根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營需求情況，合理調(diào)配資金，確保集團(tuán)資金鏈安全，資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)。
(三)法務(wù)審計(jì)部
1.負(fù)責(zé)法務(wù)審計(jì)部相關(guān)制度、中長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃等制訂和完善工作。
2.負(fù)責(zé)公司訴訟、律師函、法律意見書等涉法服務(wù)及管理工作。
3.負(fù)責(zé)公司合同、公文、經(jīng)營等法務(wù)審查工作。
4.負(fù)責(zé)公司對外投資、合作等法律盡職調(diào)查工作。
5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作。
6.負(fù)責(zé)公司外部審計(jì)相關(guān)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
7.負(fù)責(zé)公司法務(wù)審計(jì)問題整改及成果運(yùn)用工作。
8.負(fù)責(zé)中介委托業(yè)務(wù)的管理。
(四)投資運(yùn)營部
1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃、招商計(jì)劃、投資計(jì)劃、資產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、土地報(bào)批供應(yīng)計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理工作，研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策及重大課題。負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，并跟蹤和評價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，對實(shí)施偏差進(jìn)行分析，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商推介、招商洽談以及招商項(xiàng)目合同書編制、簽訂及后期對接相關(guān)職能單位協(xié)調(diào)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)投資管理工作，尋找適合集團(tuán)發(fā)展的投資項(xiàng)目或行業(yè)，組織擬投資項(xiàng)目的前期可行性研究和論證。負(fù)責(zé)優(yōu)化集團(tuán)投資評審機(jī)制，投資前決策建議、投后管理及對投資效果進(jìn)行評價(jià)。
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)取得、調(diào)撥、使用、處置工作，按程序?qū)酉嚓P(guān)單位進(jìn)行備案。負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬資產(chǎn)管理工作，并建立臺(tái)賬明確資產(chǎn)名稱、位置、價(jià)值等信息。
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)管理工作，統(tǒng)籌集團(tuán)及出資公司的股權(quán)日常管理，股權(quán)的整合、優(yōu)化、轉(zhuǎn)讓、退出。
6.負(fù)責(zé)做好集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營工作，掌握房屋、土地等資產(chǎn)現(xiàn)狀、利用情況等信息，提出具體運(yùn)營方案并組織實(shí)施。
7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)一級(jí)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的成本測算、成本審計(jì)、出讓金測算分析并配合財(cái)務(wù)部門做好土地成本返還，以及指導(dǎo)各子公司有序開展土地一級(jí)開發(fā)整理工作。
8.負(fù)責(zé)片區(qū)概念性規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃等，根據(jù)規(guī)劃做好產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入。
(五) 建設(shè)管理部
1.負(fù)責(zé)建立和管理集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，統(tǒng)籌集團(tuán)公司和子公司建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理工作。負(fù)責(zé)建立和管理集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)采購平臺(tái)，統(tǒng)籌集團(tuán)公司和子公司平臺(tái)內(nèi)集中采購工作。
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目的合同管理與概算、預(yù)算、結(jié)算等成本事項(xiàng)管理并指導(dǎo)子公司進(jìn)行相關(guān)工作。
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)和各子公司工程類項(xiàng)目資金支付計(jì)劃的匯總，并根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，嚴(yán)格按照合同及相關(guān)文件要求進(jìn)行資金支付的審核、報(bào)批工作。
4.負(fù)責(zé)建立和管理集團(tuán)在建項(xiàng)目庫與項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，收集、整理和匯總項(xiàng)目信息，制定和呈報(bào)集團(tuán)市本級(jí)政府投資項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃，按要求及時(shí)向集團(tuán)、市國資委、市重點(diǎn)項(xiàng)目辦等相關(guān)主管部門報(bào)送材料。
5.負(fù)責(zé)組織、參與、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，籌劃集團(tuán)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并指導(dǎo)子公司進(jìn)行相關(guān)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，督辦、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)子公司項(xiàng)目前期工作與施工進(jìn)度。
6.負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目施工全過程管理，監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)子公司進(jìn)行相關(guān)工作，對集團(tuán)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行安全環(huán)保與質(zhì)量監(jiān)督管理。
7.制定與完成建設(shè)管理部年度工作目標(biāo)，制定集團(tuán)建設(shè)管理年度共性目標(biāo)并監(jiān)督、指導(dǎo)子公司完成目標(biāo)。
8.負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)管理相關(guān)公文與資料處理工作。
(六)紀(jì)檢監(jiān)察室
1.負(fù)責(zé)廉政教育工作，對干部職工進(jìn)行黨風(fēng)廉政宣傳教育。
2.負(fù)責(zé)內(nèi)控監(jiān)督工作，研究制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)督內(nèi)控體系執(zhí)行，提出改進(jìn)意見和建議。
3.負(fù)責(zé)廉政監(jiān)督工作，對集團(tuán)黨委、黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議進(jìn)行監(jiān)督檢查；執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況；對集團(tuán)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用以及工程項(xiàng)目、大宗物資采購招投標(biāo)進(jìn)行廉政監(jiān)督；對干部職工“四風(fēng)”問題進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.負(fù)責(zé)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作，受理和處理涉及黨風(fēng)廉政方面的檢舉、控告和來信來訪，處置上級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)移交的問題線索；運(yùn)用“四種”形態(tài)對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督問責(zé)，按照權(quán)限查處集團(tuán)工作人員、黨員違紀(jì)違法案件。
5.負(fù)責(zé)內(nèi)部巡察工作，組建巡察組開展常規(guī)巡察和專項(xiàng)巡察。
6.負(fù)責(zé)督察督辦工作。督辦集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)批示的各項(xiàng)重要工作和臨時(shí)性任務(wù)；集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)的統(tǒng)一報(bào)送。
